Курс 2. Управление развитием компании
|
Курс посвящён ключевым темам развития компании, таким как: построение системы стратегического планирования, внедрение изменений, формирование сильной корпоративной культуры.
Уже сейчас ваша компания работает и приносит результаты. Но вряд ли вы изначально создавали методологию, на основе которой её строили. И вряд ли вы знаете все кусочки бизнес-пазла. Поэтому трудно понять, как новый инструмент встроить в существующий (живой!) организм компании. |
Задачи курса:
➛ Предоставить руководителям инструменты для развития компании
➛ Показать, как превратить «узкие места» компании в её конкурентные преимущества
➛ Сформировать понимание, как создавать эффективные управленческие системы
➛ Помочь повысить эффективность проведения инновационных изменений в компании
➛ Развить у руководителей стратегическое мышление |
На каждом тренинге курса вы получите технологичную системную модель, которые в совокупности позволят: определить, в каком состоянии сейчас ваша компания; что и в какой последовательности нужно строить и развивать, чтобы это реально «работало». |
Тренинг 1. Стратегия шаг за шагом
|
Как ставить масштабные цели и выстраивать план по их достижению. Создавать Видение развития компании в долгосрочной перспективе, улавливать возможности и минимизировать риски.
Все инструменты и технологии выстроены в единый процесс — «шаг за шагом».
Каждый шаг отрабатывается на четырёх уровнях: теория; пример; практический кейс; наработки по своей ситуации. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Темы
• Анализ внешней среды
• Внутренний анализ компании
• Видение и Миссия
• Стратегические цели
• Стратегии
• Стратегический план |
Тренинг 2. Корпоративная культура
|
Сильная корпоративная культура является одним из важных стратегических факторов успеха компании, основой её стабильности и конкурентным преимуществом. Атмосфера в таких компаниях более здоровая, сотрудники чувствуют свою причастность к чему-то важному, они более лояльны и мотивированы. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Темы
• Системное моделирование корпоративной культуры
• Ценностное управление
• Правила и нормы
• Эффективные коммуникации
• Символы и артефакты
• Управление корпоративной культурой ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Внешние проявления корпоративной культуры помогают формировать определённое мнение у клиентов, конкурентов и другой важной для компании аудитории. |
Тренинг 3. Управление изменениями
|
Важным этапом в процессе изменений является правильная подготовка к ним.
Программа ориентирована на создание нововведений, которые позволят сделать резкий скачок в развитии компании. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Около 80% всех проектов остаются в стадии задумки и не реализуются на практике. Другие превышают бюджеты или сроки внедрения. Данный тренинг посвящён тому, как грамотно воплотить идею в жизнь, при этом преодолеть сопротивление сотрудников и не создать «раскола» внутри компании. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Темы
• Планирование инновационных проектов
• Подготовка компании к изменениям
• Реализация планов
• Проверка на прочность
• Работа с сопротивлением
• Завершение преобразований |