Самолова Ульяна
Специалист по стратегическому управлению
36 лет опыта, сотни выполненных проектов и работа с крупнейшими компаниями страны
Бесплатный вебинар
Стратегическая сессия
Как подготовить и провести годовую стратегическую сессию
Пошаговая инструкция по подготовке и проведению годовой стратегической сессии
Подходы и техники, проверенные на 36–летнем опыте
Разбор ошибок, из-за которых не удается получить ожидаемый результат
Примеры проведения стратсессий в различных компаниях
Рекомендации по конкретным ситуациям
Для кого этот вебинар
Владелец бизнеса
«Я хочу, чтобы моя команда действительно участвовала в создании будущего бизнеса»
Пока собственник является главным источником стратегических идей, решений и импульса к развитию, компания ограничена в своем развитии. Нужно, чтобы руководящая команда стала соавтором будущего компании.
На вебинаре разберём, как провести стратегическую сессию как полноценный проект формирования будущего компании: с подготовкой участников, аналитикой, совместной работой, разработкой стратегии и стратегического плана.
Пока собственник является главным источником стратегических идей, решений и импульса к развитию, компания ограничена в своем развитии. Нужно, чтобы руководящая команда стала соавтором будущего компании.
На вебинаре разберём, как провести стратегическую сессию как полноценный проект формирования будущего компании: с подготовкой участников, аналитикой, совместной работой, разработкой стратегии и стратегического плана.
Генеральный директор
«Мне нужно, чтобы руководители двигались в одном направлении и принимали осознанные решения»
Документ со стратегическими целями ещё не означает, что команда одинаково понимает, что за ними стоит.
Стратегическая сессия может стать пространством, где руководители не получают готовую стратегию, а совместно формируют её. Команда начнет говорить о будущем бизнеса на одном языке, принимать правильные решения.
Именно так я предлагаю организовывать стратегическую сессию.
Документ со стратегическими целями ещё не означает, что команда одинаково понимает, что за ними стоит.
Стратегическая сессия может стать пространством, где руководители не получают готовую стратегию, а совместно формируют её. Команда начнет говорить о будущем бизнеса на одном языке, принимать правильные решения.
Именно так я предлагаю организовывать стратегическую сессию.
Директор по развитию
«Мне нужно превратить анализ и идеи руководителей в реальные стратегические решения»
От директора по развитию часто ждут не просто документа под названием «Стратегия», а понятного ответа на вопрос: куда должна двигаться компания и за счёт чего она будет развиваться. А также – кто что должен делать и какую нести ответственность.
На вебинаре покажу, как организовать стратегическую сессию как проект стратегической работы – от подготовки и аналитики до разработки стратегии и стратегического плана.
От директора по развитию часто ждут не просто документа под названием «Стратегия», а понятного ответа на вопрос: куда должна двигаться компания и за счёт чего она будет развиваться. А также – кто что должен делать и какую нести ответственность.
На вебинаре покажу, как организовать стратегическую сессию как проект стратегической работы – от подготовки и аналитики до разработки стратегии и стратегического плана.
Руководитель подразделения
«Я хочу связать развитие своего подразделения с бизнес стратегией компании»
Какие цели действительно приоритетны? Какие изменения происходят в компании? На что руководство готово делать ставку? Что, наоборот, больше не является приоритетом?
Стратегическая сессия — это не только способ сформулировать стратегию компании, но также создать общее стратегическое понимание внутри управленческой команды.
На вебинаре покажу, как организовать такую работу руководителей в рамках проекта Стратегической сессии.
Какие цели действительно приоритетны? Какие изменения происходят в компании? На что руководство готово делать ставку? Что, наоборот, больше не является приоритетом?
Стратегическая сессия — это не только способ сформулировать стратегию компании, но также создать общее стратегическое понимание внутри управленческой команды.
На вебинаре покажу, как организовать такую работу руководителей в рамках проекта Стратегической сессии.
Ключевой сотрудник/ведущий специалист
«Я хочу иметь возможность влиять на решения, которые определяют будущее компании»
Вы знаете о компании то, чего не видят руководители. Используют ли ваши знания при принятии стратегических решений?
На вебинаре покажу, как организовать стратегическую работу так, чтобы важные знания ключевых сотрудников становились частью стратегических решений компании.
Вы знаете о компании то, чего не видят руководители. Используют ли ваши знания при принятии стратегических решений?
На вебинаре покажу, как организовать стратегическую работу так, чтобы важные знания ключевых сотрудников становились частью стратегических решений компании.
Организатор/куратор стратегической сессии
«Мне нужно не просто организовать работу, а обеспечить стратегический результат проекта»
Организовать встречи, собрать участников и подготовить программу – это важные, но не основные задачи. Нужно понимать, какую работу предстоит провести с командой проекта и каким образом привести её к конкретному результату.
На вебинаре подробно расскажу обо всех тонкостях и нюансах организационных моментов. А также о том, как управлять участниками, которые по статусу и должности выше вас, и добиваться от них выполнения задач в рамках проекта.
Организовать встречи, собрать участников и подготовить программу – это важные, но не основные задачи. Нужно понимать, какую работу предстоит провести с командой проекта и каким образом привести её к конкретному результату.
На вебинаре подробно расскажу обо всех тонкостях и нюансах организационных моментов. А также о том, как управлять участниками, которые по статусу и должности выше вас, и добиваться от них выполнения задач в рамках проекта.
Признаки провальной Стратегической сессии
Решения остаются словами, не переходя в действия, а компания работает по-старому
Сессия проходит формально: заготовленные выступления и презентации одних и тех же лиц
Проблемы и сложные темы замалчиваются, конфликты не решаются
У команды нет общего Видения, каждый тянет в свою сторону, ориентируясь на свои личные интересы
Сессия проводится для галочки: у участников нет мотивации и реальных полномочий для планирования изменений
Участники сессии не владеют технологиями стратегического планирования, обсуждения носят хаотичный характер
Стратегия и план представляют собой нечто невнятное, неприемлемое для дальнейшего каскадирования
На сессии не продумываются действия по внедрению принятых решений и контролю их выполнения
Цели и задачи не распределяются, ответственность за них не закрепляется
Планы подразделений и сотрудников никак не связаны с бизнес-стратегией компании
Стратегическая сессия — это проект. В него входят индивидуальные и групповые встречи с руководителями, аналитическая работа, разработка и доработка стратегии и стратегического плана.
На вебинаре вы узнаете, в чем преимущество проектного подхода и почему двухдневное мероприятие нельзя считать полноценной Стратегической сессией, даже если рассматривать его через призму «до – во время – после».
Какие задачи решает Стратегическая сессия
-
ОбновлениеПересобрать существующую стратегию -
РазвитиеНайти новые идеи для развития бизнеса -
АнтикризисВывести компанию из кризиса или подготовиться к нему -
РезультативностьПовысить эффективность компании -
СлаженностьСинхронизировать действия участников сессии, наладить кросфункциональные взаимодействия -
СтруктураФормализовать стратегию и план, подготовить их к каскадированию -
ПланированиеРазработать годовой стратегический план -
ВидениеСформировать единое Видение
Мы используем файлы cookie, чтобы вам было удобнее работать с Сайтом. Продолжая работу с Сайтом, вы соглашаетесь с нашей политикой в отношении обработки персональных данных.
Регистрация на вебинар
На вашу почту будет отправлена ссылка на скачивание бонуса