Получить консультацию
Заполните, пожалуйста, форму ниже и специалист свяжется с вами в ближайшее время
Нажимая кнопку "Отправить запрос", вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности
Стратегия шаг за шагом
16-17-18 апреля 2025
Москва
В открытом формате!
Интерактивный семинар
Понятным языком о стратегическом планировании c практической отработкой инструментов
Интерактивный семинар Стратегия шаг за шагом
Пожалуйста, заполните форму заявки и мы свяжемся с вами для оформления документов
Нажимая кнопку "Записаться", вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности
для предпринимателей и топ-менеджеров
8 996 670 50 20
Как поставить амбициозные цели?
Как разработать стратегию?
Из чего состоит стратегический план?
Какие инструменты, как и в какой последовательности использовать?
Что нужно сделать, чтобы план был реализован?
Как разработать стратегию?
Из чего состоит стратегический план?
Какие инструменты, как и в какой последовательности использовать?
Что нужно сделать, чтобы план был реализован?
Многие говорят о стратегии, но мало кто знает, как ее разрабатывать.
А вопрос «Как выглядит ваша стратегия?» может вообще ввести в ступор.
Семинар поможет заполнить пробелы в ваших знаниях, в голове у вас появится четкая структура.
Вы сможете управлять стратегическим планированием в своей компании осознанно.
А вопрос «Как выглядит ваша стратегия?» может вообще ввести в ступор.
Семинар поможет заполнить пробелы в ваших знаниях, в голове у вас появится четкая структура.
Вы сможете управлять стратегическим планированием в своей компании осознанно.
После семинара вы сможете
ответить на вопросы:
ответить на вопросы:
Программа интерактивного семинара
4. Стратегия — выбор пути
Клиенты: ниша, ЦА, АВС-анализ клиентов
Структура продуктового портфеля: матрица Ансоффа, матрица BCG
Конкурентная стратегия: модель пяти сил, стратегическая канва
Стадии развития компании: S - образная кривая
Стратегия на основе SWOT - анализа
Функциональные стратегии
Стратегическая карта BSC
Клиенты: ниша, ЦА, АВС-анализ клиентов
Структура продуктового портфеля: матрица Ансоффа, матрица BCG
Конкурентная стратегия: модель пяти сил, стратегическая канва
Стадии развития компании: S - образная кривая
Стратегия на основе SWOT - анализа
Функциональные стратегии
Стратегическая карта BSC
3. Стратегические цели
Уровни целей
Постановка амбициозных целей
Основная стратегическая цель
Уровни целей
Постановка амбициозных целей
Основная стратегическая цель
1. Миссия
Виды миссий
Какой должна быть ваша миссия, чтобы она "работала"
Виды миссий
Какой должна быть ваша миссия, чтобы она "работала"
5. Стратегический план
KPI’s: оцифровка стратегии
Счетная карта BSC
Проекты развития (стратегические инициативы)
Приоритеты
Закрепление ответственности
Принципы каскадирования стратегического плана
KPI’s: оцифровка стратегии
Счетная карта BSC
Проекты развития (стратегические инициативы)
Приоритеты
Закрепление ответственности
Принципы каскадирования стратегического плана
2. Видение. Как научиться «смотреть за горизонт»
Рынок – перспективы, КФУ
Клиенты – сегментация
Образ будущего компании
Рынок – перспективы, КФУ
Клиенты – сегментация
Образ будущего компании
6. Внедрение системы стратегического планирования в своей компании
Вовлечение топ-команды в стратегическое планирование
Проведение стратегических сессий и регулярных собраний
Вовлечение топ-команды в стратегическое планирование
Проведение стратегических сессий и регулярных собраний
Интерактивный семинар проводят:
Ульяна Самолова
Бизнес-консультант, коуч первых лиц
За 36 лет выполнила сотни проектов в сфере развития компаний, оценки и обучения руководителей.
Успешно провела свою компанию через 5 глобальных кризисов.
Десятки консалтинговых проектов выполнены в сфере стратегического управления и корпоративной культуры.
Внедрила один из крупнейших по величине в России проект по построению системы грейдинга (для компании 35 тыс человек).
За три года организовала и провела 10 бизнес-конференций оффлайн.
За 36 лет выполнила сотни проектов в сфере развития компаний, оценки и обучения руководителей.
Успешно провела свою компанию через 5 глобальных кризисов.
Десятки консалтинговых проектов выполнены в сфере стратегического управления и корпоративной культуры.
Внедрила один из крупнейших по величине в России проект по построению системы грейдинга (для компании 35 тыс человек).
За три года организовала и провела 10 бизнес-конференций оффлайн.
Наталья Горлачёва
Бизнес-тренер по управлению и переговорам
За 13 лет провела более 600 тренингов для руководителей высшего и среднего звена.
Выполнила множество проектов по проведению центров оценки управленческих компетенций, в том числе для таких компаний как ПАО «ЛУКОЙЛ», ГК «Балтийский лизинг», АКС Финанс, 2Б Проект, Eberspächer и др.
С 2002 года опыт руководства коммерческими подразделениями:
Italkom Group, ГК HENDERSON-Россия, Dr. Web и др.
Управление собственным бизнесом: создала с нуля и руководила производством в секторе легкой промышленности.
За 13 лет провела более 600 тренингов для руководителей высшего и среднего звена.
Выполнила множество проектов по проведению центров оценки управленческих компетенций, в том числе для таких компаний как ПАО «ЛУКОЙЛ», ГК «Балтийский лизинг», АКС Финанс, 2Б Проект, Eberspächer и др.
С 2002 года опыт руководства коммерческими подразделениями:
Italkom Group, ГК HENDERSON-Россия, Dr. Web и др.
Управление собственным бизнесом: создала с нуля и руководила производством в секторе легкой промышленности.
Наши клиенты
Например, если вас интересует:
Условия участия в интерактивном семинаре
Стоимость в случае участия нескольких человек
Место проведения семинара 16 - 18 апреля 2025г
Как заказать интерактивный семинар в корпоративном формате
Как заказать стратегическую сессию
Или другие вопросы
Позвонить: +7(495)989-10-59; +7(966)670-50-20
Написать: hello@top-persons.ru
Условия участия в интерактивном семинаре
Стоимость в случае участия нескольких человек
Место проведения семинара 16 - 18 апреля 2025г
Как заказать интерактивный семинар в корпоративном формате
Как заказать стратегическую сессию
Или другие вопросы
Позвонить: +7(495)989-10-59; +7(966)670-50-20
Написать: hello@top-persons.ru
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с нашей
политикой конфиденциальности
политикой конфиденциальности
1989-2025
Академия первых лиц
Напишите или позвоните нам и мы ответим на ваши вопросы.
ООО Бизнес-школа Самолов и Самолова, ИНН 7701983753, КПП 770401001, ОГРН 1127747284477, Юр. адрес: 119048, г. Москва, ул. Усачёва, д.33, стр.1, этаж 2, помещ. I комната 17