- Делегирование
- Эффективная мотивация
- Развитие сотрудников
- Стратегия шаг за шагом
- Корпоративная культура
- Управление изменениями
- Тайм-менеджмент
- Эмоциональный интеллект
- Личный бренд
- Лидер и его команда
- Принятие решений
- Ответственность
- Жесткие переговоры
- Сильная переговорная позиция
- Управление переговорами
Это значит, что руководители, прошедшие тренинги курса, могут сразу же использовать полученные инструменты и алгоритмы управления на практике. Этот курс не для новичков. Руководители приходят на обучение, чтобы повысить уровень своего управленческого мастерства, а не для того, чтобы впервые узнать, «что такое делегирование» или «что такое мотивация».
- Подчиненные часто не достигают целей и переносят выполнение задач
- Руководитель работает больше своих подчиненных
- Текучка и плохой подбор персонала
- Руководитель действует по принципу «если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам»
- Освободить руководителя от рутинных задач
- Развить навыки оперативного управления
- Сформировать сильную и эффективную команду соратников
- Повысить лояльность подчиненных к руководителю и компании
- Развить профессионализм до уровня опытного управленца
В ходе тренинга пошагово отрабатывается каждый этап процесса делегирования: как ставить задачу сотруднику так, чтобы он ее понял и взял ответственность за конечный результат. Как контролировать, чтобы не «убить» мотивацию. Как правильно давать конструктивную обратную связь.
Темы:
- Управленческие стили
- Технологии постановки задачи
- Закрепление ответственности
- Нематериальная мотивация
- Контроль выполнения задач
- Обратная связь
Тренинг посвящен умению зажигать глаза: как повышать уровень вовлеченности сотрудников для максимальной мотивации на выполнение задач. Что делать, когда сотрудник потерял интерес к работе и впал в демотивацию. Как выводить его из этого состояния.
Темы:
- Пирамида мотивации
- Стили руководства
- Техники индивидуальной мотивации
- Четыре уровня демотивации
- Мотивационная сессия
На тренинге руководители учатся профессионально разбираться в людях. Получают инструменты, которые позволяют за несколько минут понять, впишется ли кандидат в команду. Учатся оценивать профессиональный рост действующих сотрудников и составлять программу их индивидуального развития.
Темы:
- Отбор персонала «под себя»
- Фундаментальные компетенции
- Оценка потенциала сотрудников
- Кадровые изменения
- Адаптация сотрудников
- Модель выращивания соратников
Это значит, что руководители, прошедшие тренинги курса, могут сразу же использовать полученные инструменты и алгоритмы управления на практике. Этот курс не для новичков. Руководители приходят на обучение, чтобы повысить уровень своего управленческого мастерства, а не для того, чтобы впервые узнать, «что такое делегирование» или «что такое мотивация».
- Подчиненные часто не достигают целей и переносят выполнение задач
- Руководитель работает больше своих подчиненных
- Текучка и плохой подбор персонала
- Руководитель действует по принципу «если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам»
- Освободить руководителя от рутинных задач
- Развить навыки оперативного управления
- Сформировать сильную и эффективную команду соратников
- Повысить лояльность подчиненных к руководителю и компании
- Развить профессионализм до уровня опытного управленца
Понятным языком о стратегическом планировании c практической отработкой инструментов.
Тренинг поможет заполнить пробелы в ваших знаниях, в голове у вас появится четкая структура. Вы сможете управлять стратегическим планированием в своей компании осознанно.
Темы:
- Миссия
- Видение. Как научиться «смотреть за горизонт»
- Стратегические цели
- Стратегия — выбор пути
- Стратегический план
- Внедрение системы стратегического планирования в своей компании
Сильная корпоративная культура является одним из важных стратегических факторов успеха компании, основой ее стабильности и конкурентным преимуществом.
Особенно актуально это в настоящее время, когда приходится бороться не только за клиентов, но и за сотрудников.
Темы:
- Системный подход
- Ценностное управление
- Правила
- Коммуникации
- Внешний вид сотрудников
- Символы и артефакты
- Управление корпоративной культурой
Изменения в компании осуществляются через изменения мышления и деятельности сотрудников. Люди, как правило, боятся неизвестности и сопротивляются изменениям.
И чем крупнее преобразование, чем больше людей в него вовлечено, тем больше риски и вероятность неудач.
Темы:
- Планирование изменений
- Подготовка компании к изменения
- Реализация изменений
- Проверка на прочность
- Завершение преобразований
Это значит, что руководители, прошедшие тренинги курса, могут сразу же использовать полученные инструменты и алгоритмы управления на практике. Этот курс не для новичков. Руководители приходят на обучение, чтобы повысить уровень своего управленческого мастерства, а не для того, чтобы впервые узнать, «что такое делегирование» или «что такое мотивация».
- Подчиненные часто не достигают целей и переносят выполнение задач
- Руководитель работает больше своих подчиненных
- Текучка и плохой подбор персонала
- Руководитель действует по принципу «если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам»
- Освободить руководителя от рутинных задач
- Развить навыки оперативного управления
- Сформировать сильную и эффективную команду соратников
- Повысить лояльность подчиненных к руководителю и компании
- Развить профессионализм до уровня опытного управленца
В ходе тренинга пошагово отрабатывается каждый этап процесса делегирования: как ставить задачу сотруднику так, чтобы он ее понял и взял ответственность за конечный результат. Как контролировать, чтобы не «убить» мотивацию. Как правильно давать конструктивную обратную связь.
Темы:
- Управленческие стили
- Технологии постановки задачи
- Закрепление ответственности
- Нематериальная мотивация
- Контроль выполнения задач
- Обратная связь
Тренинг посвящен умению зажигать глаза: как повышать уровень вовлеченности сотрудников для максимальной мотивации на выполнение задач. Что делать, когда сотрудник потерял интерес к работе и впал в демотивацию. Как выводить его из этого состояния.
Темы:
- Пирамида мотивации
- Стили руководства
- Техники индивидуальной мотивации
- Четыре уровня демотивации
- Мотивационная сессия
Развивающее управление
На тренинге руководители учатся профессионально разбираться в людях. Получают инструменты, которые позволяют за несколько минут понять, впишется ли кандидат в команду. Учатся оценивать профессиональный рост действующих сотрудников и составлять программу их индивидуального развития.
Темы:
- Отбор персонала «под себя»
- Фундаментальные компетенции
- Оценка потенциала сотрудников
- Кадровые изменения
- Адаптация сотрудников
- Модель выращивания соратников
Отдельно хочется отметить тему ответственности. В данном курсе вас ждут не философские рассуждения о важности, даже необходимости этого качества у сотрудников компании. Руководителям будет предложена технологическая модель, с помощью которой они смогут управлять ответственностью, оценивая ее наличие и уровень проявленности у людей, и принимать более качественные кадровые решения.
- П
- Развить у руководителей навыка командного лидерства
- Показать, какой путь проходит команда в своем развитии
- Помочь руководителям принимать непростые решения в сложных ситуациях
- Привить способность видеть проявления ответственности и безответственности
- Освоить инструменты закрепления и возвращения ответственности
- Научить пониманию отличия власти как необходимого ресурса или как базовой потребности
Они выстроены так, что каждый последующий тренинг дополняет и усиливает предыдущий, а также подогревает интерес к тому, что будет дальше. Руководители проходят всю программу на одном дыхании, получая в итоге завершенную, объемную картину лидерства.
Данный тренинг направлен на развитие у руководителей знаний и навыков, помогающих объединять своих подчиненных в эффективные команды, перед которыми можно ставить большие и сложные цели.
На протяжении всего тренинга его участники учатся работать на каждом этапе создания команды, осваивают разные управленческие роли, тренируют мышление лидера и осваивают навыки эмоционального лидерства.
Темы:
- Формирование команды
- Постановка целей
- Распределение ролей в команде
- Установка правил и норм
- Закрепление власти
- «Шторм» в команде
- Эффективная работа команды
При принятии решения мы опираемся на свой опыт, т. е. поступаем так же, как делали до этого. Однако то, что работало раньше, может не сработать сейчас. Другие обстоятельства требуют другого решения.
На тренинге вы научитесь определять и формулировать проблему, получите инструменты определения причин возникновения проблемы, варианты ее решения и критерии выбора лучшего из возможных вариантов.
Темы:
- Этапы принятия решений
- Принятие решений в сложных или конфликтных ситуациях
- Алгоритм перевода проблем в задачи
- Выбор оптимального решения
- Управление рисками при принятии решений
Ответственность
Избегание ответственности — нежелание связывать себя с делами и обстоятельствами, налагающими на человека дополнительные обязательства.
Избегание ответственности характерно для человека-ребенка. Однако, избегание ненужной ответственности может быть просто разумным решением.
На тренинге вы научитесь находить баланс в уровне ответственности, необходимый для достижения целей.
Темы:
- Маркеры проявления ответственности и безответственности
- Баланс уровня ответственности
- Оценка ответственности своей и своего окружения
- Ответственность и полномочия
- Модель принятия ответственности
- Способы развития ответственности у своих подчиненных
В течение трех тренингов участники курса готовятся к переговорам, которые им предстоит вести в ближайшее время: ставят цели, разрабатывают стратегии, отрабатывают с тренером свое поведение при любых вариантах развития событий.
Все инструменты переговоров тренер отрабатывает индивидуально с каждым участником до тех пор, пока не будут сформированы навыки.
- Приходится идти на не желаемые уступки
- Переговоры приводят к ухудшению отношений с оппонентом
- Тяжело отстаивать собственные условия
- Руководитель сталкивается с манипуляциями в ходе переговоров
- Дать четкие алгоритмы и технологии по ведению переговоров
- Подготовить руководителей к ближайшим переговорам
- Научить преодолевать сопротивление со стороны партнера
- Обеспечить достижение своих целей в переговорах без потери контакта с собеседником
Жесткие переговоры – это переговоры, в которых оппонент использует манипуляции, чтобы добиться своих целей:
- давит,
- угрожает,
- обманывает,
- вызывает жалость.
Переговоры превращаются в войну.
Тренинг направлен на развитие навыков, которые позволяют добиваться своих целей и при этом не воевать с оппонентом.
Сталкиваясь с сильной и жесткой позицией оппонента, необходимо иметь что-то, что можно противопоставить в ответ. Иначе переговоры будут проиграны, даже не начавшись.
Существуют разные типы оппонентов, к ним не применим один подход.
На тренинге изучаются виды переговорщиков и сценарии работы с каждым из них. Участники тренинга отрабатывают методы усиления своей позицию.
Переговоры ведутся на двух уровнях – явном и скрытом. На первом обозначаются позиции и требования, оговариваются условия и регламенты.
За рамками обсуждений остаются истинные проблемы, желания, страхи и подозрения.
На тренинге даются методы и инструменты для глубокого изучения оппонента и разработки переговорной стратегии, отрабатываются навыки ведения сложных командных переговоров.