- Делегирование
- Эффективная мотивация
- Развитие сотрудников
- Стратегия шаг за шагом
- Корпоративная культура
- Управление изменениями
- Тайм-менеджмент
- Эмоциональный интеллект
- Личный бренд
- Лидер и его команда
- Принятие решений
- Ответственность
- Жесткие переговоры
- Сильная переговорная позиция
- Управление переговорами
Это значит, что руководители, прошедшие тренинги курса, могут сразу же использовать полученные инструменты и алгоритмы управления на практике. Этот курс не для новичков. Руководители приходят на обучение, чтобы повысить уровень своего управленческого мастерства, а не для того, чтобы впервые узнать, «что такое делегирование» или «что такое мотивация».
- Подчиненные часто не достигают целей и переносят выполнение задач
- Руководитель работает больше своих подчиненных
- Текучка и плохой подбор персонала
- Руководитель действует по принципу «если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам»
- Освободить руководителя от рутинных задач
- Развить навыки оперативного управления
- Сформировать сильную и эффективную команду соратников
- Повысить лояльность подчиненных к руководителю и компании
- Развить профессионализм до уровня опытного управленца
В ходе тренинга пошагово отрабатывается каждый этап процесса делегирования: как ставить задачу сотруднику так, чтобы он ее понял и взял ответственность за конечный результат. Как контролировать, чтобы не «убить» мотивацию. Как правильно давать конструктивную обратную связь.
Темы:
- Управленческие стили
- Технологии постановки задачи
- Закрепление ответственности
- Нематериальная мотивация
- Контроль выполнения задач
- Обратная связь
Тренинг посвящен умению зажигать глаза: как повышать уровень вовлеченности сотрудников для максимальной мотивации на выполнение задач. Что делать, когда сотрудник потерял интерес к работе и впал в демотивацию. Как выводить его из этого состояния.
Темы:
- Пирамида мотивации
- Стили руководства
- Техники индивидуальной мотивации
- Четыре уровня демотивации
- Мотивационная сессия
Развивающее управление
На тренинге руководители учатся профессионально разбираться в людях. Получают инструменты, которые позволяют за несколько минут понять, впишется ли кандидат в команду. Учатся оценивать профессиональный рост действующих сотрудников и составлять программу их индивидуального развития.
Темы:
- Отбор персонала «под себя»
- Фундаментальные компетенции
- Оценка потенциала сотрудников
- Кадровые изменения
- Адаптация сотрудников
- Модель выращивания соратников
Это значит, что руководители, прошедшие тренинги курса, могут сразу же использовать полученные инструменты и алгоритмы управления на практике. Этот курс не для новичков. Руководители приходят на обучение, чтобы повысить уровень своего управленческого мастерства, а не для того, чтобы впервые узнать, «что такое делегирование» или «что такое мотивация».
- Подчиненные часто не достигают целей и переносят выполнение задач
- Руководитель работает больше своих подчиненных
- Текучка и плохой подбор персонала
- Руководитель действует по принципу «если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам»
- Освободить руководителя от рутинных задач
- Развить навыки оперативного управления
- Сформировать сильную и эффективную команду соратников
- Повысить лояльность подчиненных к руководителю и компании
- Развить профессионализм до уровня опытного управленца
В ходе тренинга пошагово отрабатывается каждый этап процесса делегирования: как ставить задачу сотруднику так, чтобы он ее понял и взял ответственность за конечный результат. Как контролировать, чтобы не «убить» мотивацию. Как правильно давать конструктивную обратную связь.
Темы:
- Управленческие стили
- Технологии постановки задачи
- Закрепление ответственности
- Нематериальная мотивация
- Контроль выполнения задач
- Обратная связь
Тренинг посвящен умению зажигать глаза: как повышать уровень вовлеченности сотрудников для максимальной мотивации на выполнение задач. Что делать, когда сотрудник потерял интерес к работе и впал в демотивацию. Как выводить его из этого состояния.
Темы:
- Пирамида мотивации
- Стили руководства
- Техники индивидуальной мотивации
- Четыре уровня демотивации
- Мотивационная сессия
Развивающее управление
На тренинге руководители учатся профессионально разбираться в людях. Получают инструменты, которые позволяют за несколько минут понять, впишется ли кандидат в команду. Учатся оценивать профессиональный рост действующих сотрудников и составлять программу их индивидуального развития.
Темы:
- Отбор персонала «под себя»
- Фундаментальные компетенции
- Оценка потенциала сотрудников
- Кадровые изменения
- Адаптация сотрудников
- Модель выращивания соратников
Это значит, что руководители, прошедшие тренинги курса, могут сразу же использовать полученные инструменты и алгоритмы управления на практике. Этот курс не для новичков. Руководители приходят на обучение, чтобы повысить уровень своего управленческого мастерства, а не для того, чтобы впервые узнать, «что такое делегирование» или «что такое мотивация».
- Подчиненные часто не достигают целей и переносят выполнение задач
- Руководитель работает больше своих подчиненных
- Текучка и плохой подбор персонала
- Руководитель действует по принципу «если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам»
- Освободить руководителя от рутинных задач
- Развить навыки оперативного управления
- Сформировать сильную и эффективную команду соратников
- Повысить лояльность подчиненных к руководителю и компании
- Развить профессионализм до уровня опытного управленца
В ходе тренинга пошагово отрабатывается каждый этап процесса делегирования: как ставить задачу сотруднику так, чтобы он ее понял и взял ответственность за конечный результат. Как контролировать, чтобы не «убить» мотивацию. Как правильно давать конструктивную обратную связь.
Темы:
- Управленческие стили
- Технологии постановки задачи
- Закрепление ответственности
- Нематериальная мотивация
- Контроль выполнения задач
- Обратная связь
Тренинг посвящен умению зажигать глаза: как повышать уровень вовлеченности сотрудников для максимальной мотивации на выполнение задач. Что делать, когда сотрудник потерял интерес к работе и впал в демотивацию. Как выводить его из этого состояния.
Темы:
- Пирамида мотивации
- Стили руководства
- Техники индивидуальной мотивации
- Четыре уровня демотивации
- Мотивационная сессия
Развивающее управление
На тренинге руководители учатся профессионально разбираться в людях. Получают инструменты, которые позволяют за несколько минут понять, впишется ли кандидат в команду. Учатся оценивать профессиональный рост действующих сотрудников и составлять программу их индивидуального развития.
Темы:
- Отбор персонала «под себя»
- Фундаментальные компетенции
- Оценка потенциала сотрудников
- Кадровые изменения
- Адаптация сотрудников
- Модель выращивания соратников
Это значит, что руководители, прошедшие тренинги курса, могут сразу же использовать полученные инструменты и алгоритмы управления на практике. Этот курс не для новичков. Руководители приходят на обучение, чтобы повысить уровень своего управленческого мастерства, а не для того, чтобы впервые узнать, «что такое делегирование» или «что такое мотивация».
- Подчиненные часто не достигают целей и переносят выполнение задач
- Руководитель работает больше своих подчиненных
- Текучка и плохой подбор персонала
- Руководитель действует по принципу «если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам»
- Освободить руководителя от рутинных задач
- Развить навыки оперативного управления
- Сформировать сильную и эффективную команду соратников
- Повысить лояльность подчиненных к руководителю и компании
- Развить профессионализм до уровня опытного управленца
В ходе тренинга пошагово отрабатывается каждый этап процесса делегирования: как ставить задачу сотруднику так, чтобы он ее понял и взял ответственность за конечный результат. Как контролировать, чтобы не «убить» мотивацию. Как правильно давать конструктивную обратную связь.
Темы:
- Управленческие стили
- Технологии постановки задачи
- Закрепление ответственности
- Нематериальная мотивация
- Контроль выполнения задач
- Обратная связь
Тренинг посвящен умению зажигать глаза: как повышать уровень вовлеченности сотрудников для максимальной мотивации на выполнение задач. Что делать, когда сотрудник потерял интерес к работе и впал в демотивацию. Как выводить его из этого состояния.
Темы:
- Пирамида мотивации
- Стили руководства
- Техники индивидуальной мотивации
- Четыре уровня демотивации
- Мотивационная сессия
Развивающее управление
На тренинге руководители учатся профессионально разбираться в людях. Получают инструменты, которые позволяют за несколько минут понять, впишется ли кандидат в команду. Учатся оценивать профессиональный рост действующих сотрудников и составлять программу их индивидуального развития.
Темы:
- Отбор персонала «под себя»
- Фундаментальные компетенции
- Оценка потенциала сотрудников
- Кадровые изменения
- Адаптация сотрудников
- Модель выращивания соратников
В течение трех тренингов участники курса готовятся к переговорам, которые им предстоит вести в ближайшее время: ставят цели, разрабатывают стратегии, отрабатывают с тренером свое поведение при любых вариантах развития событий.
Все инструменты переговоров тренер отрабатывает индивидуально с каждым участником до тех пор, пока не будут сформированы навыки.
- Приходится идти на не желаемые уступки
- Переговоры приводят к ухудшению отношений с оппонентом
- Тяжело отстаивать собственные условия
- Руководитель сталкивается с манипуляциями в ходе переговоров
- Дать четкие алгоритмы и технологии по ведению переговоров
- Подготовить руководителей к ближайшим переговорам
- Научить преодолевать сопротивление со стороны партнера
- Обеспечить достижение своих целей в переговорах без потери контакта с собеседником
Жесткие переговоры – это переговоры, в которых оппонент использует манипуляции, чтобы добиться своих целей:
- давит,
- угрожает,
- обманывает,
- вызывает жалость.
Переговоры превращаются в войну.
Тренинг направлен на развитие навыков, которые позволяют добиваться своих целей и при этом не воевать с оппонентом.
Сталкиваясь с сильной и жесткой позицией оппонента, необходимо иметь что-то, что можно противопоставить в ответ. Иначе переговоры будут проиграны, даже не начавшись.
Существуют разные типы оппонентов, к ним не применим один подход.
На тренинге изучаются виды переговорщиков и сценарии работы с каждым из них. Участники тренинга отрабатывают методы усиления своей позицию.
Переговоры ведутся на двух уровнях – явном и скрытом. На первом обозначаются позиции и требования, оговариваются условия и регламенты.
За рамками обсуждений остаются истинные проблемы, желания, страхи и подозрения.
На тренинге даются методы и инструменты для глубокого изучения оппонента и разработки переговорной стратегии, отрабатываются навыки ведения сложных командных переговоров.