Что даст вам оценка руководителей?
Цели оценки
Я помогу вам оценить руководителей и принять правильные кадровые решения.
Это позволит максимально реализовать потенциал ваших руководителей, нанять подходящих кандидатов, сформировать кадровый резерв.
Это позволит максимально реализовать потенциал ваших руководителей, нанять подходящих кандидатов, сформировать кадровый резерв.
Оценка
Определить соответствие руководителей занимаемым должностям
Сборка
Сформировать управленческие команды
Стиль
Определить управленческий стиль
Траектория
Разработать индивидуальный план развития
Ротация
Принять решение о ротации
Резерв
Сформировать управленческий кадровый резерв
Мотивы
Выявить базовые и ситуационные мотиваторы
Выбор
Принять решение о приеме на работу
Ответственность, направленность на результат, увлечённость делом, парадигмы взаимоотношений.
Данные компетенции необходимы для эффективности сотрудников любой компании, однако они с трудом поддаются развитию. Поэтому лучше изначально нанимать сотрудников с соответствующим уровнем развития этих компетенций.
Записаться на оценку
01
Фундаментальные
компетенции
компетенции
Например: лидерство, стратегическое мышление, коммуникативные навыки, умение ставить задачи подчинённым, мотивировать их и т. д.
Выбор необходимых для оценки управленческих компетенций зависит от иерархического уровня должности руководителя, степени важности и сложности решений, которые ему приходится принимать, и уровня ответственности.
Записаться на оценку
02
Управленческие
компетенции
компетенции
Например: ориентация на клиента, способность работать в команде, работоспособность, честность, дисциплинированность, лояльность и т. д.
Обладание определённым набором компетенций позволяет сформировать уникальный «портрет» сотрудника конкретной компании.
Записаться на оценку
03
Корпоративные
компетенции
компетенции
Например: дисциплинированность, активность, самоорганизация, инициативность, обучаемость и т. д.
Требования к руководителю зависят от специфики подразделения, которым он управляет.
Записаться на оценку
04
Личностные
качества
качества
Понимание потребностей руководителя позволяет легче и быстрее находить с ним общий язык, договариваться в парадигме «победа-победа», мотивировать его, снижать количество конфликтных ситуаций, удерживать талантливых людей в компании.
Записаться на оценку
05
Базовые
потребности
потребности
Либеральный, авторитарный или демократический. Преобладающий стиль управления в компании является основой её корпоративной культуры.
Записаться на оценку
06
Стили
управления
управления
Критерии оценки
Методы оценки
Комплексная процедура оценки, основанная на групповой работе участников.
Центр оценки — сложный с точки зрения организации процесс. Большое количество участников одновременно выполняет различные задания. Для точной и объективной оценки участник выполняет каждое задание в новой команде, где за ним закрепляется новый наблюдатель для сохранения объективности оценки.
Записаться на оценку
Центр оценки
Что используется в этом случае?
• Тесты
• Ролевые игры
• Дискуссии
• Решение кейсов (разрабатываются с учётом специфики компании)
• Ролевые игры
• Дискуссии
• Решение кейсов (разрабатываются с учётом специфики компании)
Отчёты по участникам содержат в себе
• Описание проявлений оцениваемых критериев
• Сильные и слабые стороны руководителей
• Рекомендации в соответствии с целями оценки
• Описание проявлений оцениваемых критериев
• Сильные и слабые стороны руководителей
• Рекомендации в соответствии с целями оценки
В рекомендациях могут быть описаны необходимые действия для повышения мотивации руководителя и конкретные шаги для развития компетенций.
Также заказчику предоставляется письменный сводный отчёт для сравнения показателей участников.
Также заказчику предоставляется письменный сводный отчёт для сравнения показателей участников.
В ситуациях, когда необходимо принять решение по одному сотруднику (на входе/при ротации), может проводиться индивидуальная оценка.
В этом случае используются тесты, кейсы, интервью по компетенциям и ролевые игры. Компании предоставляется подробный письменный индивидуальный отчёт и развёрнутая устная обратная связь.
Индивидуальная
оценка
оценка
В индивидуальном отчете содержатся
• Описание проявлений оцениваемых критериев
• Информация о набранных баллах по каждой компетенции
• Сильные и слабые стороны руководителя
• Рекомендации в соответствии с целями оценки
• Информация о набранных баллах по каждой компетенции
• Сильные и слабые стороны руководителя
• Рекомендации в соответствии с целями оценки
На основании этой информации компания может определить, есть ли у человека потенциал для следующей должности, составить его индивидуальный план развития, а также принять решение о ротации.
Скачать пример отчета
Оставьте заявку
Заполните форму, и я свяжусь с вами для обсуждения деталей
