Директорский курс

Курс построен на большом количестве кейсов, основой которых являются ваши повседневные ситуации, поэтому вы с легкостью усовершенствуете навыки управленческого мастерства.

Хотите задать вопрос? Оставьте свой номер и мы вам перезвоним!

Навыки эффективного делегирования

Выражение "если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам" может охарактеризовать специалиста, но не профессионального управленца. Когда вы завалены работой больше собственных подчиненных, вы рискуете производительностью и собственным здоровьем.
В ходе тренинга вы пошагово отработаете каждый этап делегирования: от постановки задачи и закрепления ответственности, до контроля выполнения и оценки результата. Особое внимание уделено теме управленческих стилей - комплекса правил, принципов и манеры поведения в разных ситуациях. Вы увидите, какой стиль присущ именно вам. Рассмотрите плюсы и минусы каждого стиля. Попробуете применение всех стилей в различных ситуациях.

Как поставить задачу сотруднику так, чтобы он эту задачу понял, принял и взял за нее ответственность

Первый тренинг

Темы тренинга:

• Вы обрели баланс между операционной и стратегической деятельностью
• Виртуозно делегируете задачи и закрепляете за них ответственность

• Выстраиваете доверительные отношения с сотрудниками и грамотно их контролируете

Результаты:

Навыки эффективного делегирования

Выражение "если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам" может охарактеризовать специалиста, но не профессионального управленца. Когда вы завалены работой больше собственных подчиненных, вы рискуете производительностью и собственным здоровьем.
В ходе тренинга вы пошагово отработаете каждый этап делегирования: от постановки задачи и закрепления ответственности, до контроля выполнения и оценки результата. Особое внимание уделено теме управленческих стилей - комплекса правил, принципов и манеры поведения в разных ситуациях. Вы увидите, какой стиль присущ именно вам. Рассмотрите плюсы и минусы каждого стиля. Попробуете применение всех стилей в различных ситуациях.

Как поставить задачу сотруднику так, чтобы он эту задачу понял, принял и взял за нее ответственность

Первый тренинг

Темы:

Результат:

Навыки нематериальной мотивации

Если коллектив не поддерживает нововведения, саботирует проекты развития, это может поставить под угрозу рост, а то и существование организации. Именно поэтому наиболее эффективные компании во всем мире уделяют большое внимание вовлеченности своего персонала. Вовлеченность включает в себя лояльность, проактивность и мотивацию.
На тренинге вы проработаете такие темы как: повышение уровня вовлеченности сотрудников, для максимальной мотивации на выполнение задач. Тактика управления в зависимости от степени мотивации и профессионального уровня подчиненного. Работа с выгоранием. Умение предвосхитить демотивацию - потерю интереса к работе, способы вывода подчиненного из этого состояния.

Повышение уровня вовлеченности сотрудников
Правила работы с демотивированными сотрудниками

Второй тренинг

Темы тренинга:

Результаты:

Развивающее управление

Подчиненные - самый ценный ресурс руководителя. От того, какую вы создаете команду, зависит эффективность вашей деятельности в целом. Если не вкладываться в развитие персонала, вы очень скоро столкнетесь с ситуацией, когда подчиненные впадают в демотивацию, не берут на себя ответственность, работают «от звонка до звонка». Как оценить кандидата на входе и как развивать профессиональные навыки уже в процессе работы - вот основные темы данного тренинга.
Вы научитесь составлять «портрет» кандидата, включающий в себя все необходимые и важные параметры. Составлять программу адаптации и развития новых, а также действующих сотрудников. Выращивать из неопытных сотрудников профессионалов, которые смогут стать вашими соратниками.

Формирование эффективной команды. Как создать программу развития от новичка до опытного сотрудника

Третий тренинг

Темы тренинга:

• Вы быстрее и точнее оцениваете сотрудников
• Систематизирован процесс развития подчиненных - на каждого составлен ИПР
• Выращиваете из неопытных сотрудников профессионалов, которые становятся вашими соратниками

Результаты:

Личная эффективность руководителя

«От работы дохнут кони». Да, это звучит грубо. Но многие руководители перегружены, при этом их КПД снижается и приходится работать еще больше. Зачастую, просто нет времени спокойно проанализировать и привести в порядок свои цели и задачи. Чтобы не потерять интерес к работе и удовольствие от жизни, необходимо гармонизировать свою деятельность, провести работу с самим собой. В противном случае, нагрузка и большая ответственность могут спровоцировать эмоциональное выгорание.
На тренинге вы выявите ключевые сферы деятельности руководителя. Узнаете правила постановки целей и создадите план по их достижению. Освоите методы выявления причин неуспеха и разберете способы их устранения.

Факторы личной эффективности руководителя и способы работы с неуспехом

Четвертый тренинг

Темы тренинга:

Результаты: