Директорский курс

2. Навыки нематериальной мотивации

В ходе тренинга вы пошагово отрабатываете каждый этап процесса делегирования: как ставить задачу сотруднику так, чтобы он ее понял и взял ответственность за конечный результат. Как контролировать, чтобы не "убить" мотивацию. Как правильно давать конструктивную обратную связь.

3. Развивающее управление

Тренинг посвящен умению зажигать глаза: как повышать уровень вовлеченности сотрудников для максимальной мотивации на выполнение задач. И что делать, когда сотрудник потерял интерес к работе - впал в демотивацию, как выводить его из этого состояния.

4. Личная эффективность руководителя

На тренинге вы научитесь профессионально разбираться в людях: получите инструменты, с помощью которых сможете за 20 минут понять, впишется ли кандидат в вашу команду. Оценивать профессиональный рост действующих сотрудников и составлять программу развития для каждого.

Тренинг о том, как быть успешным руководителем: грамотно расставлять приоритеты, управлять своим временем, ставить цели и создавать план их достижения. Выявлять возможные причины неуспеха и прорабатывать его. Становиться более результативным и счастливым.

Хотите задать вопрос, оставьте свой номер и мы вам перезвоним!

Бизнес-тренер, консультант

Сертифицированный бизнес-тренер, опыт проведения тренингов с 2012 года
Бизнес-партнер компании "Академия первых лиц"
Личный коуч по управлению и переговорам для первых лиц компаний
Высшее педагогическое образование

За 13 лет провела более 600 тренингов для руководителей высшего и среднего звена.
Выполнила множество проектов по проведению центров оценки управленческих компетенций, в том числе для таких компаний как ПАО «ЛУКОЙЛ», НАК Машинери, ГК «Балтийский лизинг», АКС Финанс, 2Б Проект, Eberspächer и др.
С 2002 года опыт руководства коммерческими подразделениями: Italkom Group, Dr. Web, ГК HENDERSON-Россия и др.
Управление собственным бизнесом: создала с нуля и руководила производством в секторе легкой промышленности.

Профессиональный опыт

Горлачёва Наталья

Среди клиентов

ПАО «ЛУКОЙЛ», «Саратовский НПЗ» Роснефть, ТД ЦУМ, X5 Retail Group, Соллерс (УАЗ), ТАСС, ГК Деке, Воткинский завод, ГК Визави консалт, Европейская медиагруппа, Эхо Москвы, Playgendary, Медиагруппа «Звезда», НО «Целевой фонд будущих поколений Республики Саха», Сбербанк, Банк УРАЛСИБ, Россельхозбанк, Wilstream, Премиум Капитал, Changellenge и другие

Проводит

УАЗ

Деке Трейд Маркетинг

АКС Финанс

2Б Проект

2Б Проект, Приоритет

ГК Деке

Деке Трейд Маркетинг

Соллерс

ГК Деке

МИЛКОМ, КОМОС ГРУПП

Целевой фонд будущих поколений Республики Саха

Деке Экстружн

АКС Финанс

Газета "Коммерсантъ"

Соллерс

Хавле Индустриверке

Ново-Салаватская ПГУ

ТД ЦУМ

ГК Визави консалт

Собственники компаний: Бренд Агент, Ваш Доктор, Журнал АЗБУКА бизнеса и семьи, Престиж-медиа, Сталос, ИП Шпилько ИА. Руководители: АКС Финанс, СЗ Сетт, Сталос.

Деке Трейд Маркетинг

Деке Экстружн

Навыки эффективного делегирования

Выражение "если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам" может охарактеризовать специалиста, но не профессионального руководителя. Когда вы завалены работой больше собственных подчиненных, вы рискуете производительностью и собственным здоровьем.
В ходе тренинга вы пошагово отработаете каждый этап делегирования: от постановки задачи и закрепления ответственности, до контроля выполнения и оценки результата. Особое внимание уделено теме управленческих стилей - комплекса правил, принципов и манеры поведения в разных ситуациях. Вы увидите, какой стиль присущ именно вам. Рассмотрите плюсы и минусы каждого стиля. Попробуете применение всех стилей в различных ситуациях.

Как поставить задачу сотруднику так, чтобы он эту задачу понял, принял и взял за нее ответственность

Первый тренинг

Способы постановки задачи
Закрепление ответственности
Обратное делегирование
Управленческие стили
Контроль
Обратная связь

Темы тренинга:

Вы обрели баланс между операционной и стратегической деятельностью
Виртуозно делегируете задачи и закрепляете за них ответственность

Выстраиваете доверительные отношения с сотрудниками и грамотно их контролируете

Результаты:

Навыки нематериальной мотивации

Если коллектив не поддерживает нововведения, саботирует проекты развития, это может поставить под угрозу рост, а то и существование организации. Именно поэтому наиболее эффективные компании во всем мире уделяют большое внимание вовлеченности своего персонала. Вовлеченность включает в себя лояльность, проактивность и мотивацию.
На тренинге вы проработаете такие темы как: повышение уровня вовлеченности сотрудников, для максимальной мотивации на выполнение задач. Тактика управления в зависимости от степени мотивации и профессионального уровня подчиненного. Работа с выгоранием. Умение предвосхитить демотивацию - потерю интереса к работе, способы вывода подчиненного из этого состояния.

Повышение уровня вовлеченности сотрудников
Правила работы с демотивированными сотрудниками

Второй тренинг

Техники нематериальной мотивации
Повышение вовлеченности
Стадии демотивации
Выход из демотивации
Выбор стиля руководства

Темы тренинга:

Владеете различными инструментами нематериальной мотивации
Умеете выводить подчиненного из состояния демотивации
Применяете нужный стиль руководства в зависимости от опыта и мотивации сотрудника

Результаты:

Развивающее управление

Подчиненные - самый ценный ресурс руководителя. От того, какую вы создаете команду, зависит эффективность вашей деятельности в целом. Если не вкладываться в развитие персонала, вы очень скоро столкнетесь с ситуацией, когда подчиненные впадают в демотивацию, не берут на себя ответственность, работают «от звонка до звонка».
Как оценить кандидата на входе и как развивать профессиональные навыки уже в процессе работы - вот основные темы данного тренинга.
Вы научитесь составлять «портрет» кандидата, включающий в себя все необходимые и важные параметры. Составлять программу адаптации и развития новых, а так же действующих сотрудников. Выращивать из неопытных сотрудников профессионалов, на которых вы сможете положиться.

Формирование эффективной команды. Как создать программу развития от новичка до опытного сотрудника

Третий тренинг

Оценка кандидата при отборе
Фундаментальные компетенции
Оценка потенциала сотрудника
Адаптация сотрудника
Индивидуальный план развития (ИПР)

Темы тренинга:

Вы быстрее и точнее оцениваете сотрудников
Систематизирован процесс развития подчиненных - на каждого составлен ИПР
Выращиваете из неопытных сотрудников профессионалов, которые становятся вашими соратниками

Результаты:

Личная эффективность руководителя

«От работы дохнут кони». Да, это звучит грубо. Но многие руководители перегружены, при этом их КПД снижается и приходится работать еще больше. Зачастую, просто нет времени спокойно проанализировать и привести в порядок свои цели и задачи. Чтобы не потерять интерес к работе и удовольствие от жизни, необходимо гармонизировать свою деятельность, провести работу с самим собой. В противном случае, нагрузка и большая ответственность могут спровоцировать эмоциональное выгорание.
На тренинге вы выявите ключевые сферы деятельности руководителя. Узнаете правила постановки целей и создадите план по их достижению. Освоите методы выявления причин неуспеха и разберете способы их устранения.

Факторы личной эффективности руководителя и способы работы с неуспехом

Четвертый тренинг

Факторы личной эффективности
Стратегии успеха
Самоменеджмент руководителя
Гармония в работе и личной жизни
Работа с неуспехом

Темы тренинга:

Правильно расставляете приоритеты и управляете своим временем
Ставите цели и выстраиваете путь их достижения
Вы эффективны во всех сферах жизни и легко справляетесь с ситуациями неуспеха

Результаты: