Программа
Определение и контекст возникновения «жестких переговоров»Типы переговоров: мягкий, жесткий и принципиальный
Ключевые факторы успеха в жестких переговорах
Подготовка к жестким переговорамОпределение собственных целей на переговоры: максимум / минимум
Разработка возможных стратегий ведения переговорной сессии
Предъявление своей позицииОбозначение переговорной позиции
Способы обоснования и предъявления своей позиции
Отстаивание и удержание своей позицииПерехват управления в жестком контакте
Слом жесткого сценария вашего оппонента
Алгоритм удержания своей позиции
Уступки. Завершение переговоровВыгодно подать бонусы
Техники завершения жестких переговоров
Нейтрализация конфликта
Сценарии жестких переговоровМанипуляции со стороны оппонента:
- «Охаивание» продукта, компании и переход на личности
- «Нечестно»
- «Эмоциональное давление»
- «Светлое будущее»
- «Чувство вины»
- «Треугольник Карпмана»
- «Кощей бессмертный»
- «Сирота Казанская»
- Стратегии выхода из манипулятивных сценариев
Противодействие жесткой манипуляцииПарадигмы ведения переговоров
Принципиальные переговоры – перевод в конструктивное русло