Определение и контекст возникновения «жестких переговоров»- Типы переговоров: мягкий, жесткий и принципиальный
- Ключевые факторы успеха в жестких переговорах
Подготовка к жестким переговорам- Определение собственных целей на переговоры: максимум / минимум
- Разработка возможных стратегий ведения переговорной сессии
Предъявление своей позиции- Обозначение переговорной позиции
- Способы обоснования и предъявления своей позиции
Отстаивание и удержание своей позиции- Перехват управления в жестком контакте
- Слом жесткого сценария вашего оппонента
- Алгоритм удержания своей позиции
Уступки. Завершение переговоров- Выгодно подать бонусы
- Техники завершения жестких переговоров
- Нейтрализация конфликта
Сценарии жестких переговоровМанипуляции со стороны оппонента:
- «Охаивание» продукта, компании и переход на личности
- «Нечестно»
- «Эмоциональное давление»
- «Светлое будущее»
- «Чувство вины»
- «Треугольник Карпмана»
- «Кощей бессмертный»
- «Сирота Казанская»
- Стратегии выхода из манипулятивных сценариев
Противодействие жесткой манипуляции- Парадигмы ведения переговоров
- Принципиальные переговоры – перевод в конструктивное русло