тренинг
Развитие подчиненных
Подчиненные — самый ценный ресурс руководителя. От того, какую вы создаете команду, зависит эффективность вашей деятельности в целом.

Если не вкладываться в развитие персонала, вы очень скоро столкнетесь с ситуацией, когда подчиненные впадают в демотивацию, не берут на себя ответственность, работают «от звонка до звонка». Как оценить кандидата на входе и как развивать профессиональные навыки уже в процессе работы — вот основные темы данного тренинга.

Вы научитесь составлять «портрет» кандидата, включающий в себя все необходимые и важные параметры. Составлять программу адаптации и развития как новичков, так и действующих сотрудников. Выращивать из неопытных сотрудников профессионалов, которые смогут стать вашими соратниками.
Прoграмма тренинга
Управленческие кадровые решения
  • Найм сотрудников с высоким потенциалом
  • Оценка действующих сотрудников
  • Увольнение, ротация, развитие

Эффективный набор нового персонала
  • Цена ошибки при найме персонала
  • Умение разбираться в людях
  • Как распознать талантливого кандидата
  • Кейс - метод для оценки кандидата

Оценка способностей и потенциала сотрудников
  • Профиль должности
  • Фундаментальные компетенции
  • Воронка компетенций

Проведение оценочного интервью
  • Виды интервью: доброжелательное, стрессовое, смешанное
  • Алгоритм интервью по выявлению компетенций
  • Как распознать ложь и желание выдать желаемое за действительное
  • Проверка полученной информации на достоверность

Управление сотрудником в стиле наставничества
  • Роль руководителя в развитии сотрудников
  • Модель выращивания соратников
  • Роли руководителя в развитии подчиненного
  • Алгоритм развития подчиненного от новичка до профессионала