Программа курса направлена, прежде всего, на формирование навыка. Это значит, что руководители, прошедшие тренинги курса, могут сразу же использовать полученные инструменты и алгоритмы управления на практике.
Этот курс не для новичков. Руководители приходят на обучение, чтобы повысить уровень своего управленческого мастерства, а не для того, чтобы впервые узнать, «что такое делегирование» или «что такое мотивация».
- Подчиненные часто не достигают целей и переносят выполнение задач
- Руководитель работает больше своих подчиненных
- Текучка и плохой подбор персонала
- Руководитель действует по принципу «если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам»
- Освободить руководителя от рутинных задач
- Развить навыки оперативного управления
- Сформировать сильную и эффективную команду соратников
- Повысить лояльность подчиненных к руководителю и компании
- Развить профессионализм до уровня опытного управленца
В ходе тренинга пошагово отрабатывается каждый этап процесса делегирования: как ставить задачу сотруднику так, чтобы он ее понял и взял ответственность за конечный результат. Как контролировать, чтобы не «убить» мотивацию. Как правильно давать конструктивную обратную связь.
Темы:
- Управленческие стили
- Технологии постановки задачи
- Закрепление ответственности
- Нематериальная мотивация
- Контроль выполнения задач
- Обратная связь
Тренинг посвящен умению зажигать глаза: как повышать уровень вовлеченности сотрудников для максимальной мотивации на выполнение задач. Что делать, когда сотрудник потерял интерес к работе и впал в демотивацию. Как выводить его из этого состояния.
Темы:
- Пирамида мотивации
- Стили руководства
- Техники индивидуальной мотивации
- Четыре уровня демотивации
- Мотивационная сессия
На тренинге руководители учатся профессионально разбираться в людях. Получают инструменты, которые позволяют за несколько минут понять, впишется ли кандидат в команду. Учатся оценивать профессиональный рост действующих сотрудников и составлять программу их индивидуального развития.
Темы:
- Отбор персонала «под себя»
- Фундаментальные компетенции
- Оценка потенциала сотрудников
- Кадровые изменения
- Адаптация сотрудников
- Модель выращивания соратников