Клиенты и проекты

Текст про клиентов

Выявить 100-150 руководителей с наиболее высоким управленческим потенциалом.

В оценке приняло участие 1300 руководителей.
Оценка была проведена в крайне сжатые сроки (1,5 месяца) и велась в 10 разных городах России. В каждом городе одновременно принимало участие 90-150 руководителей.

Заказчик получил рейтинг участников сессии по каждой из четырех компетенций и список руководителей, рекомендуемых в кадровый резерв.

Подготовить топ-менеджмент компании к формализации и внедрению стратегии.

Была разработана и проведена обучающая сессия по Системе сбалансированных показателей (BSC) для 26 топ-менеджеров компании.

На сессии были проанализированы и формализованы миссия и стратегия компании. Руководители компании освоили основные инструменты системы BSC.

Топ-менеджеры получили инструменты для формализации стратегии и стратегического плана, сделали наработки по их каскадированию.

Повысить мотивацию к работе и ответственность за общий результат у творческой группы, стимулировать их к решению проблем издательского дома.

Под данную компанию был разработан специальный продукт – серия игровых сессий. Сессии были спланированы таким образом, чтобы через игровую форму вовлечь сотрудников в активный поиск идей и решение проблем издательского дома.

В компании сформировалась культура постоянного поиска новых эффективных идей и решений, которая в конечном итоге позволила существенно улучшить положение на рынке.

Оценить кандидатов в кадровый резерв на управленческие позиции в компании.

Были разработаны модель компетенций и комплексная процедура оценки. Оценка проводилась в офлайн-формате.
Специфической особенностью проекта являлось то, что в последний момент выяснилось, что несколько кандидатов не имели управленческого опыта. И пришлось для них на месте перестраивать сценарий оценки.

Определены как существующие управленческие компетенции, так и потенциал кандидатов. Сформирован кадровый резерв. В отчете были предоставлены рекомендации по обучению и развитию данных сотрудников.

Разработать трехуровневую модель компетенций для всех сотрудников департамента управления персоналом, содержащую корпоративные, функциональные и профессиональные компетенции.

В рамках проекта были составлены и проведены анкетирование, интервью; смоделированы компетенции и проведена групповая работа с руководителями.

Составлен документ (профили должностей), содержащий:

1. цели и задачи должностей;
2. описание компетенций, необходимых для достижения этих целей и задач;
3. индикаторы поведения по каждой компетенции.

Внедрение системы MBO (Management by Objectives).

Внедрение проводилось через массовое поточное обучение руководителей по специально разработанной программе. В рамках проекта прошли обучение около 600 руководителей компании.
Через полгода был осуществлен аудит эффективности внедренной системы MBO.

С помощью данной системы цели сотрудников и подразделений были приведены в соответствие со стратегическими целями компании. Скорректирована система квартального премирования: она стала прозрачнее и эффективнее.

Повысить эффективность управления и конкурентоспособность холдинга.

Задачи проекта:

1. Диагностика эффективности деятельности холдинга и его готовности к изменениям.
2. Разработка целей и стратегий (корпоративные и бизнесов).
3. Оптимизация и формализация организационной структуры.
4. Разработка и внедрение системы оперативного управления отдела продаж.

Повысить эффективность деятельности организации. Войти в топ-10 на своем рынке.

Задачи проекта:

1. Комплексная диагностика компании.
2. Разработка и внедрение системы стратегического управления.
3. Оптимизация организационной структуры и модели коммуникаций.
4. Построение системы оперативно управления в соответствии с бизнес-стратегий.
5. Разработка и внедрение системы мотивации.
6. Оценка руководителей компании.
7. Регламентация работы службы управления персоналом.

Выполнены все задачи. За год компания поднялась на несколько уровней в рейтинге и заняла место в топ-7 на своем рынке.

Создать единую систему стратегического планирования.

Топ-менеджеры прошли интерактивный семинар «Стратегия шаг за шагом», на котором освоили модель и инструменты ССП. В ходе проекта была проведена серия стратегических сессий, на которых были разработаны корпоративная и бизнес-стратегии, согласованные между собой, составлены планы развития.

Сформирован курс на устойчивое целенаправленное развитие. Руководители обучены навыкам постановки целей, разработке стратегий и составлению стратегических планов.

Согласование стратегий развития российского рынка производства дверей.

Задачи проекта:

1. Объединение российских производителей и продавцов дверей в единое сообщество.
2. Формирование у представителей сообщества единого Видения, Целей и Стратегий развития «дверного» рынка России.

Формой реализации этого проекта было выбрано проведение Всероссийской бизнес-конференции.  В конференции участвовали топ-менеджеры и владельцы компаний из 38 городов России – от Москвы и Санкт-Петербурга до Владивостока.
В ходе реализации этого проекта была проанализирована ситуация российского рынка дверей, сформированы и озвучены общие цели представителей этого рынка, разработаны пути эффективного взаимодействия поставщиков и дистрибьюторов.

Заказчик получил рейтинг участников сессии по каждой из четырех компетенций и список руководителей, рекомендуемых в кадровый резерв.

Напишите мне

Заполните форму, и я свяжусь с вами