Тел: + 7 (915) 211 44 10

Email: hello@top-persons.ru

Клиенты

Более 100 реализованных проектов для компаний России и ближнего зарубежья

Выполненные проекты
Благодарю моих клиентов за то, что они выбрали меня. Позволили вместе пройти отрезок жизненного пути, на время стать частью своей команды. Дали возможность получать уникальный опыт и вдохновение, созидать и самореализовываться.

В работе я придерживаюсь принципов ответственности, открытости и взаимоуважения. Для меня важно глубоко погрузиться в задачу, понять реальные потребности компании и ее сотрудников, и вместе с руководителями найти практические решения.

Я ценю доверие и стремлюсь к тому, чтобы каждый проект приносил не только результат в текущем проекте, но и создание новых возможностей для развития компании.

В среднем наше сотрудничество с одной компанией длится около 3-5 лет. Но это усредненный показатель. Самые долгие отношения с одним из моих клиентов длятся уже 17 (!) лет.

Если перед вашей компанией стоят сложные задачи и вам нужна помощь, напишите мне и мы обсудим возможные варианты сотрудничества.

Мои клиенты

Примеры выполненных проектов

Один из крупнейших сетевых банков России
Управленческий кадровый резерв
Цель:

Выявить 100-150 руководителей с наиболее высоким управленческим потенциалом.

В оценке приняло участие 1300 руководителей.
Оценка была проведена в крайне сжатые сроки (1,5 месяца) и велась в 10 разных городах России. В каждом городе одновременно принимало участие 90-150 руководителей.

Результат:

Заказчик получил рейтинг участников сессии по каждой из четырех компетенций и список руководителей, рекомендуемых в кадровый резерв.
Крупнейшая телекоммуникационная компания Казахстана
Обучение
Цель:

Подготовить топ-менеджмент компании к формализации и внедрению стратегии.

Была разработана и проведена обучающая сессия по Системе сбалансированных показателей (BSC) для 26 топ-менеджеров компании.

На сессии были проанализированы и формализованы миссия и стратегия компании. Руководители компании освоили основные инструменты системы BSC.

Результат:

Топ-менеджеры получили инструменты для формализации стратегии и стратегического плана, сделали наработки по их каскадированию.
Издательский дом, выпускающий специализированные газеты и журналы в разных областях
Управление идеями
Цель:

Повысить мотивацию к работе и ответственность за общий результат у творческой группы, стимулировать их к решению проблем издательского дома.

Под данную компанию был разработан специальный продукт – серия игровых сессий. Сессии были спланированы таким образом, чтобы через игровую форму вовлечь сотрудников в активный поиск идей и решение проблем издательского дома.

Результат:

В компании сформировалась культура постоянного поиска новых эффективных идей и решений, которая в конечном итоге позволила существенно улучшить положение на рынке.
Один из крупнейших банков России
Управленческий кадровый резерв
Цель:

Оценить кандидатов в кадровый резерв на управленческие позиции в компании.

Были разработаны модель компетенций и комплексная процедура оценки. Оценка проводилась в офлайн-формате.
Специфической особенностью проекта являлось то, что в последний момент выяснилось, что несколько кандидатов не имели управленческого опыта. И пришлось для них на месте перестраивать сценарий оценки.

Результат:

Определены как существующие управленческие компетенции, так и потенциал кандидатов. Сформирован кадровый резерв. В отчете были предоставлены рекомендации по обучению и развитию данных сотрудников.
Телекоммуникационная компания
Модель компетенций
Цель:

Разработать трехуровневую модель компетенций для всех сотрудников департамента управления персоналом, содержащую корпоративные, функциональные и профессиональные компетенции.

В рамках проекта были составлены и проведены анкетирование, интервью; смоделированы компетенции и проведена групповая работа с руководителями.

Результат:

Составлен документ (профили должностей), содержащий:
  1. цели и задачи должностей;
  2. описание компетенций, необходимых для достижения этих целей и задач;
  3. индикаторы поведения по каждой компетенции.
Телекоммуникационная компания
Управление по целям
Цель:

Внедрение системы MBO (Management by Objectives).

Внедрение проводилось через массовое поточное обучение руководителей по специально разработанной программе. В рамках проекта прошли обучение около 600 руководителей компании.
Через полгода был осуществлен аудит эффективности внедренной системы MBO.

Результат:

С помощью данной системы цели сотрудников и подразделений были приведены в соответствие со стратегическими целями компании. Скорректирована система квартального премирования: она стала прозрачнее и эффективнее.
Строительство домов; продажа строительных материалов; оптовая продажа продуктов питания
Развитие холдинга
Цель:

Повысить эффективность управления и конкурентоспособность холдинга.

Задачи проекта:
  1. Диагностика эффективности деятельности холдинга и его готовности к изменениям.
  2. Разработка целей и стратегий (корпоративные и бизнесов).
  3. Оптимизация и формализация организационной структуры.
  4. Разработка и внедрение системы оперативного управления отдела продаж.
Результат:

  1. Разработана карта целей, выполнен стратегический анализ, определены основные стратегии, разработаны проекты и программы развития холдинга.
  2. Создана, прописана и утверждена новая структура организации, соответствующая выбранной стратегии. Разработаны основные регламентирующие документы.
  3. Построена система оперативного управления отделом продаж.
Строительная компания
Развитие компании
Цель:

Повысить эффективность деятельности организации. Войти в топ-10 на своем рынке.

Задачи проекта:
  1. Комплексная диагностика компании.
  2. Разработка и внедрение системы стратегического управления.
  3. Оптимизация организационной структуры и модели коммуникаций.
  4. Построение системы оперативно управления в соответствии с бизнес-стратегий.
  5. Разработка и внедрение системы мотивации.
  6. Оценка руководителей компании.
  7. Регламентация работы службы управления персоналом.
Результат:

Выполнены все задачи. За год компания поднялась на несколько уровней в рейтинге и заняла место в топ-7 на своем рынке.
Группа компаний: производство и дистрибуция алкогольных напитков; ресторан; офтальмологический центр; торговый центр
Система стратегического планирования
Цель:

Создать единую систему стратегического планирования.

Топ-менеджеры прошли интерактивный семинар «Стратегия шаг за шагом», на котором освоили модель и инструменты ССП. В ходе проекта была проведена серия стратегических сессий, на которых были разработаны корпоративная и бизнес-стратегии, согласованные между собой, составлены планы развития.

Результат:

Сформирован курс на устойчивое целенаправленное развитие. Руководители обучены навыкам постановки целей, разработке стратегий и составлению стратегических планов.
Сеть специализированных магазинов
Отраслевые конференции
Цель:

Согласование стратегий развития российского рынка производства дверей.

Задачи проекта:
  1. Объединение российских производителей и продавцов дверей в единое сообщество.
  2. Формирование у представителей сообщества единого Видения, Целей и Стратегий развития «дверного» рынка России.
Формой реализации этого проекта было выбрано проведение Всероссийской бизнес-конференции.  В конференции участвовали топ-менеджеры и владельцы компаний из 38 городов России – от Москвы и Санкт-Петербурга до Владивостока.
Была проанализирована ситуация российского рынка дверей, сформированы и озвучены общие цели представителей этого рынка, разработаны пути эффективного взаимодействия поставщиков и дистрибьюторов.

Результат:
Подготовлены и проведены две отраслевые конференции.
Консультация с Ульяной Самоловой

Напишите мне

Заполните форму, и я свяжусь с вами